bts防弹少年团演唱会

bts防弹少年团演唱会

谎称你的优化大师告诉你

《谎称你的优化大师告诉你》

在你拿出 %E5%B9%B2%E8%8D%89%E5%8F%89“>之前 ,我想强调一下这篇文章并不代表Peep的观点。

最容易相信的是我们想要成为真实的谎言,除了验证我们正在做的工作或我们已经相信的工作之外,没有什么能比我们说话更重要。 因此,当有人挑战世界观时,我们会自然而然地保持防御。

“真相”是没有单一的事实状态,所有行动,纪律和行为都可以而且应该被评估为增长机会。 无论我们是设计师,优化者,产品经理,营销人员,管理人员还是工程师,我们都来自我们自己的学科,如果我们在面对压倒性的证据时感到%E5%8F%97%E5%88%B0%E5%A8%81%E8%83%81“>

您是如何以可选方式做事的? 如果不是怎么办?

重要的是,我们挑战许多普遍持有的信念,并且我们面临的问题是,我们所做的事情是实际价值还是仅仅是容易做到的? 我们应该问我们得到的结果是否真的很好? 或者我们只是没有指出我们的错误?

无论我们讨论什么学科,无论是设计还是优化,这些问题都是正确的。 我们都可以变得更好,如果我们真的想改进,我们都需要与我们告诉自己和彼此的故事脱节。

考虑到这一点,我想要解决一些最常见的“半真半假”,以及完善%E4%BC%98%E5%8C%96%E5%AD%A6%E7%A7%91%E7%9A%84%E8%B0%8E%E8%A8%80%E3%80%82″>

许多优化大师的谎言

你现在可以收集你的干草叉和火把……

《谎称你的优化大师告诉你》

没关系,只有X%的测试有明显的优胜者

不,不,不,不,不。

是的,你可以从不起作用的东西中获得价值,事实上,你经常从那些不起作用的东西的模式中获得更多的价值。 然而,该声明是关于个别选项,而不是更大的测试本身。

你永远不应该接受一个非获胜的测试作为一件好事,你应该做的一切都是为了确保你在100%的测试中射击,以产生一个明确的可操作的有效赢家。 如果您正在做与测试真正重要的事情,那么实际上很难进行失败的测试,因为整个系统旨在最大化结果而不仅仅是想法。

我可以告诉你,在5年多的时间里,我已经进行了6次测试,并没有提供明显的胜利者,而且我仍然对这些日子感到生气。现在我做了不同的事情,因为我专注于避免意见并最大化数量我可以比较的事情,这意味着我可能拥有最多的失败经验,但最终测试提供了积极的结果,赢得或未获胜的是最不重要的,只有事实,有些事情。 我打破了他们,尝试了不同的方法来解决这些问题。 我认为这比成千上万次成功的测试要多,这是一件好事。

接受失败的测试是允许人们在他们实际上浪费每个人的时间和资源时假装他们有一个成功的测试程序的一部分。

您运行的每项测试都没有明确且有意义的赢家,因为您的组织的底线是尖叫,您已经允许%E5%81%8F%E8%A7%81%E8%BF%87%E6%BB%A4%E6%82%A8%E6%B5%8B%E8%AF%95%E7%9A%84%E5%86%85%E5%AE%B9%E4%BB%A5%E5%8F%8A%E6%B5%8B%E8%AF%95%E6%96%B9%E5%BC%8F%E3%80%82″>

从来没有一次失败的测试是可以接受的,并且从来没有一个时间你应该可以在测试中获得25%,或50%,或12.5%( %E8%A1%8C%E4%B8%9A“>

每个测试,无论是积极的还是消极的,都是优化的机会。 不仅仅是您网站上的内容,还包括您自己的实践和组织。

你可以弄清楚为什么会有所收获

没有什么能比某些赢得胜利的东西更快地激怒营销人员,设计师,高管和人性。 在许多方面,人们永远不会相信某些东西,直到他们知道为什么它更好。

人们会转向用户反馈,或调查,或用户观察,用户实验室,或仅仅是他们自己的直觉来判断事情发生的重要原因。 这种不断需要弄清楚为什么会让人们进行大规模的狙击,导致资源浪费和几乎错误的结论。 他们做这一切%EF%BC%8C%E5%B0%BD%E7%AE%A1%E8%AF%A5

更糟糕的是当人们假装这个预言为未来提供额外的%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%97%B6“>

《谎称你的优化大师告诉你》

图像来源

你的证据可能不是证据

您正在创建没有任何实际数据的规则来支持它们,否则被称为设计师经常犯的完全相同的错误,并且出于完全相同的原因,您自己的自我。 你所取得的所有证据都与他们有很多相关的错误,他们代表了与实际知识相反的东西,然而我们仍然坚持他们就像他们是我们的救生筏。

问题不在于你是对还是错,你可能是对的。 问题是用于得出该结论的证据是错误的,并且没有证据支持您做出的任何猜想。 你正在创造一种%E6%83%85%E5%86%B5“>

你根据自己认为的知识创建的心理模型可能是正确的,但是假装你有更多的洞察力,那么你真的可以让自己和他人消除你没有实际数据可以摆脱的选择。 对于这些结论,您可以获得完全相同的信息量,因为您假装所有用户将在未来3年内为您的组织提供500万美元捐款。 唯一真正的区别是一个人%E6%84%9F%E8%A7%89%E5%BE%88%E5%A5%BD“>

在与组织合作时,最重要的规则之一,绝对是最有效的规则是“没有讲故事”。 我不能说你是对是错,但讲故事的行为可以在没有证据理由的情况下理解。

最后,为什么所有努力都花在了无用的努力上,而不是从数据行为的规则和数据告诉你的地方分散注意力,这无关紧要。 你不需要理解为什么要采取行动,你只需要采取行动。

“我不同意,因为我经常看到……”

让我们忽略%E9%BB%91%E5%A4%A9%E9%B9%85%E5%92%8C%E7%AC%AC%E4%B8%80%E4%BA%BA%E7%A7%B0%E8%A7%86%E8%A7%92%E7%9A%84%E9%97%AE%E9%A2%98%E3%80%82″>

你有多少次故意试图打破你想要捍卫的任何规则或启发? 您多久经常测试反馈或您的信念的反面,看看最佳答案是什么,而不只是验证您的意见? 当您拒绝寻找可能与之相矛盾的证据时,很容易验证您已经相信的内容。

挑战你的想法和珍惜的观念

优化者所珍视的许多事情都是因为他们从未努力验证他们最想要的事情。 即使他们试图质疑一个想法,当你建立大量的例子并知道限制和错误率时,它只是有意义的数据,然后你向自己和他人提供%E8%99%9A%E5%81%87%E7%9A%84%E7%9F%A5%E8%AF%86“>

您关注的用户反馈似乎为您提供了测试的好主意吗? 您是否针对大范围结果中的完全相反和其他可能性进行了测试? 结果的模式是什么,它只是一次性的事情,或者你可以确定无论这些变化在大量案例中是否有效并始终是最好的,而不仅仅是其他策略。 你是否花时间反驳其他假设?

与此相比,该行动的假设是什么?您看到这种结果的频率是多少? 只要我们从未有过好奇心,很容易验证意见,太糟糕了,这只会限制您的结果并对您的组织产生负面影响。

注意模式

《谎称你的优化大师告诉你》

图片来源

可以导出模式,但只能从非常大的数据集中导出,并且只能以最广泛的术语导出。 我经常看到的模式:房地产通常具有更高的beta和更长的半衰期然后复制变化。 对于长期货币价值,空间变化往往比上下文变化更好。 即使在这些情况下,你最好设计自己的努力,看看在这种情况下是否真的如此。

在我目前的工作中,我看到副本比其他大多数地方都有更大的影响,这让我们的撰稿人非常高兴。 我们只是通过不断建立测试来了解这一点,这些测试包括多次执行这些概念,并通过衡量长期影响和实施成本; 不是通过单一测试或通过验证他或我自己的信念进入。只是通过比较所有其他类型的变化(房地产,功能或演示)和通过比较来查看多种形式的副本变化的影响与其他网站和其他变化。

我已经运行X次测试/测试X年,因此我是优化专家

我已经驾驶了18年,行驶了超过250,000英里你知道所有的经验告诉我有关驾驶F-1汽车的信息吗? 绝对没有。

10,000%E5%B0%8F%E6%97%B6%E7%9A%84%E8%A7%84%E5%88%99%E5%9C%A8%E7%90%86%E8%AE%BA%E4%B8%8A%E7%A1%AE%E5%AE%9E%E5%90%AC%E8%B5%B7%E6%9D%A5%E4%B8%8D%E9%94%99%EF%BC%8C%E4%BD%86%E5%AE%9E%E9%99%85%E4%B8%8A%E5%8F%AA%E6%98%AF%E5%AF%B9%E5%B8%B8%E8%A7%81%E5%81%9A%E6%B3%95%E5%92%8C%E8%87%AA%E6%BB%A1%E6%83%85%E7%BB%AA%E7%9A%84%E6%8E%A9%E6%8A%A4%E3%80%82″>

程序成功的原因很少与您运行%E6%B5%8B%E8%AF%95%E7%9A%84%E6%96%B9%E5%BC%8F%E6%9C%89%E5%85%B3“>

保持增长,继续挑战自己

《谎称你的优化大师告诉你》

图片来源

试图通过多年或多次测试给人们留下深刻印象的同时,人们声称他们玩过的“使命召唤”游戏数量可以衡量他们处理战争的能力。

几乎在所有情况下,如果这是你隐藏的背后,或者更糟糕的是一些虚假%E5%A5%96%E5%8A%B1%EF%BC%8C%E9%82%A3%E4%B9%88%E8%BF%99%E6%98%AF%E4%B8%80%E4%B8%AA%E6%98%8E%E6%98%BE%E7%9A%84%E6%97%97%E5%B8%9C%EF%BC%8C%E4%BD%A0%E4%BB%8E%E6%9D%A5%E6%B2%A1%E6%9C%89%E5%81%9A%E8%BF%87%E4%BB%BB%E4%BD%95%E4%BA%8B%E6%83%85%E6%9D%A5%E6%94%B9%E5%96%84%E4%BD%A0%E7%9A%84%E5%AE%9E%E9%99%85%E4%BC%98%E5%8C%96%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E3%80%82″>

真正的优化是优化自己行为的行为,是关于改进所有行动的效率。 从来没有一次你“成功”或者是“专家”,相反,它是关于不断改进和挑战自己和他人获得更多然后他们会有的。

我的测试成功,因为我们得到X结果

为了公平起见,有时候这个陈述具有实际价值,但只有当它与网站的背景和更大的测试一起给出时。 %E7%BB%93%E6%9E%9C%E6%9C%AC%E8%BA%AB%E5%90%AC%E8%B5%B7%E6%9D%A5%E4%B8%8D%E9%94%99%EF%BC%8C%E4%BD%86%E5%91%8A%E8%AF%89%E6%82%A8%E6%B5%8B%E8%AF%95%E6%98%AF%E5%90%A6%E6%88%90%E5%8A%9F%E6%88%96%E8%80%85%E7%A8%8B%E5%BA%8F%E5%92%8C%E6%89%A7%E8%A1%8C%E8%AF%A5%E7%89%B9%E5%AE%9A%E6%93%8D%E4%BD%9C%E7%9A%84%E4%BA%BA%E5%91%98%E7%9A%84%E7%9C%9F%E5%AE%9E%E5%BD%B1%E5%93%8D%E7%BB%9D%E5%AF%B9%E6%B2%A1%E6%9C%89%E4%BB%B7%E5%80%BC%E3%80%82″>

虽然我对这些故事感到厌恶,但这是我们最近进行的测试中的一个完美例子。 我们最近优化了我们网站中第二大流量最多的部分,并在页面上运行了大量版本,以查看重要的内容并告知将来的操作。 作为其中的一部分,感知到的最爱确实给RPV增加了8.5%,这也不错。 大多数团体都会接受并运行……

另一种经验,因为它与另一个网站(不是竞争对手)相似而被选中,其RPV增加了43%。 现在看一下增长8.5%并将其与43%的增长进行比较,使8.5%的人看起来悲伤和可怜,而我们应该为同样的努力获得。 它是关于建立自己的情况和在这种背景下衡量效率的背景。

永远不要停止寻找更好的选择

《谎称你的优化大师告诉你》

现在让我们将它与我们测试中的另一种体验进行比较,这种体验是基于先前结果模式构建的,旨在挑战许多关于用户操作的常见信念。 这种经历使用户RPV增加了700%以上。

显然,当你在一个已建立的网站上看到超过50%的升力时,你应该不相信,并且非常大的改进有他们自己的独特问题的世界,大多数团体不必经常担心,但在这种情况下,我们重新测试多次到确认影响的规模。 现在,这一结果使得其他两个结果对于整个企业来说绝对可怕,因为我们只会与他们一起消化收入。 事实上,未来对该方案的测试显示了更大的成果,并有助于塑造未来的许多其他商机。

每个答案都是一个结果,但它们的实际价值只能在上下文中判断,而不是以某个任意值来判断。 如果我增加了7000%,会发生什么? 我没有做到这一点可能会产生这样的结果?

经历的具体结果是无关紧要的。 只有当您查看大量可能的结果并最大化您比较的范围时,您才会知道您的努力的真正影响。 在某些情况下,获得8%的提升是惊人的,有时它会对组织造成毁灭性的损失。 在建立上下文时,您将只知道升力意味着什么。

结果很棒。 根据可行结果的范围和资源的结果甚至更好。

你需要一个假设

我将把这个作为与大多数人如何理解假设概念甚至科学方法相关的一切。 没有任何一个项目比假设更多地被吹嘘,没有一个项目在获得结果然后使用这些卑鄙的东西方面导致更多的破坏。

现在假设有很多定义,但人们最常见的方式就是“ 如果我做X,那么我希望看到Y结果 ”。

实际上,假设的实际概念不是正面的,也不是负面的,但是人们将其作为验证其行为的方式的方式具有破坏性。

一旦你通过了6年级的科学,你就会明白假设只是更大更丰富的科学学科的一小部分。 它被设计用于某些情况,并允许可重复的结论,这是非常重要的部分,验证结果与所有其他可能的替代假设。 随着时间的推移, %E5%81%87%E8%AE%BE“>

它不仅不是为%E6%95%88%E7%8E%87%E6%88%96

不要将发现与验证混淆

更糟糕的是,直接追求假设限制了测试的范围,或者让人们相信他们没有发现答案。 这些是优化远离%E5%8F%91%E7%8E%B0%E6%88%96%E4%BB%B7%E5%80%BC%E8%80%8C%E8%BF%9B%E5%85%A5%E9%AA%8C%E8%AF%81%E9%A2%86%E5%9F%9F%E7%9A%84%E6%97%B6%E4%BB%A3%EF%BC%8C%E5%90%A6%E5%88%99%E8%A2%AB%E7%A7%B0%E4%B8%BA%E7%BB%93%E6%9E%9C%E7%9A%84%E8%87%B4%E5%91%BD%E6%95%8C%E4%BA%BA%E3%80%82″>

在你认为会发生什么事情的情况下很容易思考,我想挑战你以不同的方式思考。 而不是担心你认为会发生什么,首先简单列出你可以与你想要优化的页面/元素/体验交互的所有可行方法。

想想你可以执行这些想法的所有方法,然后从列表中选择最大范围,如果你愿意,可以包括你最喜欢的,然后进行测试。 更好的是当你让其他人添加他们的输入时,因为他们可能认为不同的策略是“更好”。 测试应该是您可以做的最具包容性的事情,因为所有的想法都经历了相同的过程,并且您正在尝试最大化您比较的事物的数量。

对事物的运作方式有一个信念是完全可以的。 当谈到什么是问题以及如何解决问题时,每个人都有自己的心理模型。 当你允许一些错误的结构或相信什么会限制你测试什么或从结果中得出什么结论时, %E9%97%AE%E9%A2%98%E5%B0%B1%E5%8F%98%E6%88%90%E4%BA%86%E3%80%82″>

结论

所有常见谎言的清单可以永远持续下去。 优化器在很多方面都存在最大的偏差风险,因为它们拥有如此多的数据访问权限,并且可以控制人们查看数据的方式。 虽然我们没有时间潜入其他常见的陷阱,例如:

– 请放心,这些与我直接解决的项目一样,对实际结果都是负面的。

永远坚持下去

《谎称你的优化大师告诉你》

最终没有好坏,只有不同战术的效率和持续不断的尝试变得越来越高效。 无论你使用什么样的战术,你总会得到一个结果,问题是,如果这是你可以而且应该得到的最好的结果? 只有挑战您对优化的思考和行动的每一部分,才能开始获得新的和改进的结果。 每天都有机会做到这一点,以及一个回到最熟悉和最舒适的机会。 这些项目中的每一项以及更多项目不仅限制了特定行动的效率,还限制了整个计划的效率。 最大的问题是,看起来越舒适的东西越不可能具有高价值。

这里的目标是开放辩论业内最常重复的建议。 我可以向您保证,我的程序的每一部分都可以而且应该得到修复和改进,就像我可以保证您的程序的每个部分都是相同的一样。

这是最好的新闻,因为它意味着每天和每一个行动都是一个学习新事物的机会,并提供更好的周围世界信息。 然而,实现这一目标的唯一方法就是放弃这么多过去的信仰,并故意挑战你所珍视的一切。 就像测试行为一样,如果你没有挑战你所持有的东西,你怎么能指望其他人效仿呢?

Occom的Razor应该告诉你,越多人在谈论一种练习,就越不可能有价值,而且越有效率。 跳过博弈论,基本的人性告诉我们,我们倾向于那些已经符合我们自己的思想和模式的东西,并寻求确认而不是与先前的信念冲突。 打击这种冲动,你的计划和努力可以带来更大的成果。

“每当你发现自己站在大多数人的一边时,就该停下来思考一下。” –马克吐温

相关文章

点赞

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注